HARZ



Beispielhaft wurde dieses Modell auf die Region Harz angewendet. Die SRI wurde analysiert und letztlich in einem Katalog aufgezeigt. 3 zentrale Leitgedanken werden mit dem Katalog verfolgt:

• Information (Über den entstehenden Mehrwert durch den bewussten Umgang mit regionalen Kapital wie die SRI
• Darstellung (Aufzeigen der spezifischen SRI-Elemente wie Farben, Formen, Handwerke und Natur)
• Handlung (Anleitung durch Briefing zur Implementierung der SRI in Erscheinungsbild)

Am Beispiel einer traditionellen Harzer Manufaktur für Spirituosen, wird aufgezeigt, wie die Aufnahme und Umsetzung des Kataloges vorgesehen ist.  Basierend auf dem Briefing wird zunächst die Ist-Situation analysier, anschließend die Soll-Situation definiert. Nach einer Marktanalyse können dann solche gestalterischen Maßnahmen evaluiert werden, welche zur Erreichung der Soll Situation führen.  Entstanden dabei ist ein Designmanual für die Manufaktur, welches die entwickelten gestalterischen Merkmale des Erscheinungsbildes des Unternehmens manifestiert und deren weitere Verwendung definiert. Bei der Entwicklung des Erscheinungsbildes, der Corporate Identity, wurden Elemente der Sichtbaren regionalen Identität des Harzes eingearbeitet und fest implementiert wie zum Beispiel die Abstraktion harztypischer Naturelemente, Farben und die Verwendung einer verwandten Bildtonalität. Darüber hinaus wurde ein Kooperationsprojekt mit weiteren regionale Manufakturen angeleitet, wie eine Glasmanufaktur, eine Schmiede und eine Töpferei. Entstanden ist eine Kollektion aus 4 Produkten die sich gegenseitig ergänzen und ein harmonisches, haptisches Abbild der Region Harz tätigen.